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Archive for septembre 2015

8 leçons pratiques sur la manière dont la John Howard Society of Hamilton, Burlington & Area utilise le pouvoir de l’entreprise sociale pour augmenter son impact! Deuxième partie

La semaine dernière nous partagions le début d’une conversation qui a eu lieu entre Princess Alexander, une mentor d’Innoweave en Entreprise sociale, et Dave Stam de la John Howard Society of Hamilton, Burlington & Area (JHS). Nous avons appris les quatre premières leçons tirées de l’implantation du plan d’affaires qu’ils ont développé grâce au financement du module en Entreprise sociale d’Innoweave. La deuxième partie de cette conversation offre un éclairage sur quatre autres leçons pratiques: prendre le temps qu’il faut, choisir ses champions, aller chercher du soutien et persévérer. Pour lire la première partie de cette conversation, cliquez ici.

Leçon #5: Prenez vraiment le temps de développer un plan d’affaires solide

Princess: En revenant sur la manière dont le processus s’est passé dans votre cas, que diriez-vous qui a fonctionné, ce qui a moins bien marché et qu’est-ce que vous auriez fait différemment?

CCRP Logo 2Dave: Nous avons le sentiment que notre plan d’affaires est solide. Changer notre point de vue par rapport à notre marché cible et notre clientèle a été un moment charnière pour toute l’équipe. Comprendre notre nouveau contexte d’affaires et nous repositionner pour maintenant considérer d’anciens compétiteurs comme des partenaires potentiels ou encore des clients fut une percée importante, de même que notre capacité à adapter rapidement notre modèle d’affaires durant tout le processus d’implantation.

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8 leçons pratiques sur la manière dont la John Howard Society of Hamilton, Burlington & Area utilise le pouvoir de l’entreprise sociale pour augmenter son impact! Première partie

La mentor en Entreprise sociale Princess Alexander s’est récemment entretenue avec Dave Stam, Directeur des services aux jeunes de la John Howard Society of Hamilton, Burlington & Area (JHS) sur la manière de développer un nouveau modèle d’intervention utilisant le modèle d’entreprise sociale. Dans le cas de Dave et de JHS, ça a permis à l’organisme d’améliorer les processus de résolution de conflits chez les jeunes en s’appuyant sur plusieurs années de connaissances et d’expertise acquises grâce au travail de l’organisme et à ses programmes sur le terrain.

Dans cette première partie, nous suivons la conversation entre Princess et Dave, qui touche à quatre considérations pour les organismes qui seraient intéressés à développer une entreprise sociale: leadership, meilleures pratiques, stratégies et approches de gouvernance. Suivez notre blogue pour la deuxième partie de cette conversation entre Princess et Dave!

CCRP Logo 2Le processus consistant à développer une entreprise sociale résulte souvent en des débats chauds pour savoir qui sont les clients, qui sont les compétiteurs et comment se positionne-t-on, en quoi consiste la triple performance, qui sont les partenaires et les bailleurs de fonds, où sont les profits, les surplus et quel est l’impact social. L’expérience pour JHS n’a pas été différente. Au début 2014, l’équipe de JHS a réussi à passer à travers ces débats et défis pour en arriver au développement d’une entreprise sociale, le Centre de prévention et de résolution de conflits (CPRC), qui s’appuierait sur l’expérience et l’expertise de longue date de JHS dans la formation pour les groupes en justice réparatrice. La conversation qui suit dégage les leçons que JHS a tirées de son expérience dans le lancement d’une entreprise sociale.

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