Impact et clarté stratégique
Définir l’impact voulu et créer un plan pour le concrétiser
Définir l’impact voulu et créer un plan pour le concrétiser
Ce parcours d’accompagnement aide les organismes à préciser ce qu’ils souhaitent accomplir, la manière de le faire et comment mesurer leur réussite.
Les organismes participants analysent en détail les données concernant leurs programmes et tiennent compte de données probantes externes pour déterminer où réellement concentrer leurs efforts et comment évaluer leurs progrès dans l’atteinte de leur impact voulu.
L’accompagnement permet aux organismes de :
Le parcours d’accompagnement Impact et clarté stratégique fait vivre à l’équipe de travail un processus de réflexion et de planification rigoureux. Les organismes participants doivent donc être prêts à se pencher sur leurs activités et l’impact voulu, et à apporter les changements qui résulteront de ce processus.
Une ou un coach aide les équipes de travail à concevoir des livrables qui serviront de pierre angulaire, y compris :
Un énoncé de l’impact voulu : un énoncé clair qui précise bien l’impact pour lequel l’organisme devra rendre des comptes.
Une théorie du changement : un flux logique qui décrit comment les travaux de l’organisme permettront d’atteindre l’impact voulu.
Un ensemble de priorités stratégiques ou un plan d’action donnant une idée du travail nécessaire pour mettre en œuvre la théorie du changement.
Suite à des discussions avec leur coach, les organismes pourront créer des produits supplémentaires, visant à faire progresser leurs travaux vers l’atteinte de l’impact voulu de manière conséquente avec leur théorie du changement. Par exemple : un plan d’apprentissage, des prévisions budgétaires, des cadres d’évaluation ou des théories du changement à l’échelle des programmes.
Innoweave vous demandera de partager certains des livrables pertinents sur lesquels vous avez travaillé avec votre coach dans le cadre de l’évaluation de suivi du parcours.
L’auto-évaluation est conçue pour vous aider à déterminer votre état de préparation quant à un projet d'Impact et clarté stratégique.
Cette évaluation a 5 questions.
Veuillez répondre à chacune des questions au mieux de vos connaissances en choisissant la réponse qui se rapproche le plus de votre réalité organisationnelle.
CommencerNous encourageons les groupes qui s’intéressent au parcours d’accompagnement d’Innoweave en Impact et clarté stratégique à consulter notre dernière session d'information
Vous ne trouvez pas ce que vous cherchez? Nous avons peut-être d’autres événements en anglais. Vous pouvez aussi communiquer avec l’équipe d’Innoweave pour discuter de la possibilité d’organiser un événement d’apprentissage pour vous et d’autres organismes de votre région.
Innoweave propose du soutien aux organismes qui sont en bonne position pour profiter d’un accompagnement en matière d’impact et de clarté stratégique. Vous pouvez entrer en contact avec une ou un coach du réseau Innoweave pour vous aider à entreprendre ce processus. Les personnes ci-dessous ont été formées par Innoweave comme coachs d’impact certifiés pour partager ce contenu. Elles peuvent accompagner des organismes de partout au Canada. Consultez notre base de données pour trouver des coachs qui pourraient travailler avec vous. Vous pourrez ensuite soumettre une demande de financement d’accompagnement à Innoweave.
Judith
Gaudet
Margot
Smart
Shazeen
Virani
Stephanie
Garrow
Lara
Evoy
Sally
Fazal
Robin
Cory
Votre organisme peut soumettre une demande pour obtenir du financement d’accompagnement d’Innoweave si vous avez soumis une Déclaration d’intérêt et que celle-ci a été approuvée.
Soumettre une demandeVoici les grands critères de sélection :
Il se peut aussi que nous tenions compte de la région géographique et du domaine d’activités au moment de choisir des organismes participants.
La participation commence et se termine habituellement dans une même année, et le niveau d’engagement et d’intensité varie durant cette période. Les membres de l’équipe de l’organisme participant devraient chacun prévoir une à deux heures de travail par semaine sur une période de cinq à six mois.
Votre équipe devrait inclure des gestionnaires. Le directeur général ou la directrice générale, ou le PDG ou la PDG devrait aussi faire partie de l’équipe, bien qu’il ne soit pas nécessaire que cette personne assume le rôle de « responsable ». Un ou plusieurs membres du conseil d’administration devraient aussi se joindre à l’équipe. L’équipe peut aussi inclure d’autres personnes au sein de l’organisme qui, selon vous, sont indispensables à l’élaboration et la mise à exécution d’un processus stratégique clair.
L’équipe qui sera en charge de ce projet doit consacrer du temps à ce processus pour que celui-ci ait du succès. C’est pourquoi nous ne recommandons pas aux organismes de commencer ce parcours d’accompagnement pendant que d’autres processus de planification (p. ex. une planification stratégique ou opérationnelle) sont en cours. Les organismes qui viennent juste de terminer un processus de planification stratégique ou opérationnelle pourraient profiter grandement de ce parcours d’accompagnement. Cela pourrait par exemple les aider à examiner plus en profondeur les liens qui unissent différents programmes et activités, à comprendre les objectifs d’impact plus vastes qu’ils souhaitent atteindre ou à trouver de meilleurs outils de mesure pour évaluer la réussite d’un point de vue organisationnel. Cependant, ce parcours pourrait ne pas vous convenir si vous venez de terminer un processus de planification qui a permis de bien répondre à toutes ces questions.
Le processus est offert aux organismes au coût de 16 000 $ et comprend des séances de travail, un accompagnement bimensuel et une aide à l’élaboration du matériel. Un organisme peut demander à Innoweave une aide maximale de 12 500 $ pour payer cet accompagnement et s’acquitter des 3 500 $ restants (plus les taxes applicables). Toute autre dépense doit être négociée avec la.le coach et Innoweave, par exemple pour couvrir des frais de déplacement, au besoin.
Chaque coach ne peut qu’accepter un petit nombre d’organismes. Cela confère un aspect compétitif au processus de soumission de demande. Cette dernière inclut des questions sur votre réalité et votre capacité organisationnelle, ainsi que sur le genre d’outils que vous utilisez actuellement pour mesurer vos résultats. La demande doit donc être remplie par une personne qui connaît très bien l’organisme, en consultation avec d’autres membres de l’équipe.